集团预算管理解决方案

在移动互联时代，集团企业预算管理由传统的财务预算向以业务预算为起点和基础的全面预算快速转型，编制主体向全员预算转变；预算内容向全面预算转变；预算管控模式向混合式预算结合与业务整合的事前事中控制转变；管理工具向整合的一体化信息系统转变。

金蝶EAS预算管理解决方案，融合先进的企业绩效管理（BPM）思想和多维数据仓架构，依托EAS强大的集成平台和多业务组织架构，能够基于EAS自身的财务、业务管理系统或者第三方ERP系统展开从集团目标设定、构建多维管理模型、统筹预算编制、执行运营监控、实时经营分析、支持战略决策到目标持续优化的全面预算闭环管理。

图：全面预算管理解决方案

关键特性

多维化预算

内置多维引擎，支持任意维度的动态预算表编制，大幅减少预算编制模板数量；实时多维度预算数据按级次联动更新，提升预算编制和调整效率。

一体化预算

预算编制来源于业务计划；业务执行受预算控制，支持事先、事中、事后控制，预置多种预算控制策略；打通预算系统和合并报表系统，实现预决算一体化。

模型化预算

预置业务模型，如费用预算、资金预算。

应用场景

财务及指标预算

整合预算管理和费用管理、总账、合并报表等财务系统的一体化应用，实现财务报表和财务指标预算以及费用控制，全面支持财务管控型集团的预算管理诉求。

战略业务预算

整合预算管理和采购、资金、费用、销售、资产、库存等业务系统和财务系统的一体化应用，实现基于业务目标展开并和财务报表整合的预算编制的执行分析，有效满足战略管控型集团的目标执行管理。

运营管控预算

深度整合预算管理和业财系统的一体化应用，实现基于业务计划展开、依托经营驱动（销售、成本、项目）的全面业务预算统筹，以及基于经营活动的业务管控，为营运管控型集团构建全面高效的事前事中控制体系。